10月30日，甘肅物流集團(tuán)蘭港投公司召開黨委（擴(kuò)大）會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)全省經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)調(diào)度會(huì)議精神和集團(tuán)公司10月29日黨委（擴(kuò)大）會(huì)議精神，安排部署蘭港投公司“大干60天，確保全年旺”相關(guān)工作。蘭港投公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層干部參加會(huì)議，黨委書記、董事長(zhǎng)孫煒主持會(huì)議并講話。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，蘭港投公司全體職工要提高政治站位，統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，全面貫徹落實(shí)全省經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)調(diào)度會(huì)議精神和王月成董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司10月29日黨委（擴(kuò)大）會(huì)議上的講話精神，把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，全面分析研判業(yè)務(wù)動(dòng)向，倒排工期、全力沖刺，用指標(biāo)說(shuō)話、用進(jìn)度說(shuō)話、用實(shí)績(jī)說(shuō)話，牢固樹立抓發(fā)展沒(méi)有局外人、促增長(zhǎng)沒(méi)有旁觀者的意識(shí)，充分挖掘比較優(yōu)勢(shì)和關(guān)鍵增長(zhǎng)點(diǎn)，迎難而上、腳踏實(shí)地、埋頭苦干、搶抓機(jī)遇，推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展更快更好。會(huì)議要求，公司上下要進(jìn)一步把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司“轉(zhuǎn)型、發(fā)展、融合”要求上來(lái)，要緊緊圍繞公司各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，壓實(shí)全年“兩確保一兌現(xiàn)”剛性要求；要千方百計(jì)減少虧損額，增強(qiáng)自身“造血”能力，圍繞“倉(cāng)儲(chǔ)租賃、貿(mào)易運(yùn)營(yíng)、冷鏈?zhǔn)袌?chǎng)、資產(chǎn)盤活、招商引資”五大主營(yíng)業(yè)務(wù)，積極拓展經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，不折不扣完成全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)；要落實(shí)好省發(fā)改委、省財(cái)政廳相關(guān)文件精神，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理摸排，采取有力有效措施，防止出現(xiàn)“半拉子”工程；要兜牢安全風(fēng)險(xiǎn)防控底線，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，強(qiáng)化日常監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行“三管三必須”工作要求，樹立底線思維，做實(shí)做細(xì)安全生產(chǎn)“五大體系”，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的安全生產(chǎn)保障；要圍繞落實(shí)“一帶一路”這個(gè)最大機(jī)遇，立足企業(yè)所需、職工所盼、未來(lái)所向，深入思考、深入研究、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，及早謀劃明年工作，各分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部室要盡快調(diào)研論證，提前做好明年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、重點(diǎn)工作和重大項(xiàng)目的謀劃論證；要結(jié)合“三抓三促”行動(dòng)，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和使命感，想在前，干在前，做表率，主動(dòng)扛指標(biāo)、扛任務(wù)、扛責(zé)任，切實(shí)形成“一盤棋謀發(fā)展、一條心干事業(yè)、一股勁抓落實(shí)”的良好局面，扎實(shí)推動(dòng)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，確保公司經(jīng)營(yíng)“全年旺”。
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