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深耕園區(qū)運營，普洛斯管理園順利開園

為確保公司資產高效智慧運營，不斷提升運營效率、服務水平和核心競爭力，創(chuàng)造更大的商業(yè)價值，2022年7月與普洛斯企業(yè)發(fā)展(上海)有限公司簽訂資產管理服務合同并籌備舉行了普洛斯管理園開園儀式活動，對保稅物流中心(B型)、多式聯運物流園約30萬㎡的倉儲進行委托管理運營，充分利用集團公司影響力和普洛斯優(yōu)質的全球客戶資源，構建“原料-加工-倉儲-配送”產業(yè)鏈，逐步實現“門到門”全程、全域、全鏈的一體化倉儲物流服務。

甘肅省首批整車進口汽車銷往國內各大市場

 甘肅省首批306臺豐田蘭德酷路澤5700在蘭州陸港汽車整車進口口岸全部完成清關手續(xù)，圓滿完成了進口車輛的轉關—保稅倉儲—過線檢測—現場查驗—出證—提離出區(qū)等全流程，并配合海關進行了流程優(yōu)化，目前已全部銷往國內各大市場，填補了西部進口整車板塊的空白，為常態(tài)化運營打下了良好的基礎。

與連云港港鐵海聯運班列對開儀式成功舉行

1月15日，蘭州市與連云港市新時代區(qū)域合作發(fā)展戰(zhàn)略協議簽署暨鐵海聯運班列對開儀式以視頻連線方式在蘭州、連云港兩地同步舉行，甘肅省副省長張錦剛出席并宣布班列發(fā)行。

同日，滿載酒泉鋼鐵集團進口的3300噸紐曼塊的班列從連云港中哈物流合作基地整編發(fā)往蘭州陸港。兩地對開班列標志著以海鐵聯運業(yè)務串連沿線形成國際貿易大通道取得實質性進展，有效實現了兩港物流資源融合共享和兩地優(yōu)勢資源交叉互補，進一步釋放連云港港對我省“一口價”等政策“紅利”，有助于做大甘肅集裝箱運輸業(yè)務，加密連云港港對日韓集裝箱航線，為日韓過境貨物、內地進出口企業(yè)搭建更加穩(wěn)定可靠的物流通道，深化甘肅企業(yè)與日韓企業(yè)合作，助推蘭州陸港型國家物流樞紐建設。

助力甘肅首列中國至非洲農產品

國際班列開行

為保障甘肅首列“中國天水—南非開普敦”國際班列順利開行，加大蘭州、天水兩市之間的互聯互通，蘭港投公司在集團公司的統(tǒng)籌調度下首次與天水市合作，派出專業(yè)團隊赴天水海關監(jiān)管區(qū)開展系統(tǒng)升級、運抵制作、現場查驗等工作，協助天水海關等單位精準掌握運輸計劃和貨物報關、集結、裝車動態(tài)，以最高效的效率完成裝車并成功發(fā)運，保證了此趟國際貨運班列安全、正點發(fā)行。此次班列的發(fā)運，標志著“甘味”農產品輸送非洲公鐵海多式聯運新通道正式搭建。

以高質量發(fā)展為引領激發(fā)國有企業(yè)內生動力

圓滿完成國企改革三年行動任務，持續(xù)健全完善公司制度體系，重新梳理、修訂完善、制定制度128項，開展了“制度宣傳月”學習宣貫活動，確保制度建設內化于心、外化于行。按照“小機關、大崗位”工作要求，公司總部機關從106人壓減為46人，壓減率56.6%。堅持以市場化為導向，以增強公司活力和競爭力為目標，緊密結合主責主業(yè)，開展薪酬、績效、職業(yè)晉升三項制度改革，全面建立管理人員能上能下、職工能進能出、收入能增能減的“三能”機制，形成權責清晰、評價科學、獎懲分明的管理體系。深度融入“一帶一路”建設，充分發(fā)揮國家物流樞紐功能，按照集團公司黨委工作部署，積極融入集團公司“一區(qū)三港六園”的發(fā)展布局，全面分析當前發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)，制定《蘭港投公司發(fā)展目標和功能定位實施方案（2023-2025年）》，明確了公司未來階段性發(fā)展目標和方向，聚焦主責主業(yè)，積極穩(wěn)妥發(fā)展新業(yè)務，打造高質量發(fā)展的業(yè)務梯隊，為培育物流企業(yè)群，提升集結編組、分撥轉運能力，打造具有空鐵、公鐵、鐵海聯運的國際綜合內陸港和國際貿易樞紐、國家重要的陸港型物流樞紐奠定基礎。